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Planilha Minha Meta
Planilha Minha Meta E-mail

Faça o download da planilha Minha Meta aqui

Abaixo você encontra todas informações necessárias para preencher a planilha. Abra a planilha desenvolvida pelo coach Paulo Roberto Menezes de Souza e acompanhe:

1 - Na planilha Minha Meta existem diversas abas:

  • VMV (visão, missão e valores )
  • Minha Meta
  • Competências Impulsionadoras (habilidades que você já tem)
  • Competências Restritivas (habilidades que você precisa desenvolver ou aprimorar)
  • Comportamentos (comportamentos que você deve adotar para desenvolver as Competências Restritivas que você escolheu. Para cada Competência Restritiva há espaço para 4 comportamentos)
  • Mini-Metas (ações que você deve tomar para passar a se comportar de acordo com os comportamentos que você estabeleceu antes. Para cada comportamento há espaço para elaboração de 4 Mini-Metas)

Essas abas devem ser preenchidas na ordem em que aparecem.

Veja abaixo mais detalhes sobre cada campo da planilha:

 
Competências Restritivas E-mail
Veja um exemplo de COMPETÊNCIA RESTRITIVA

"Liderança"

As restritivas são as que você precisa desenvolver. Se você tem uma meta e ainda não a atingiu é porque falta desenvolver alguma competência. 

Na planilha "Minha Meta" cada campo competência restritiva está com uma cor diferente. Repare que nas abas seguintes existem essas mesmas cores, ou seja, após preencher todas suas competências restritivas vá até a aba de mesma cor e preencha o comportamento que deve adotar e o plano de ação a desenvolver.

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Competências Impulsionadoras E-mail

Veja um exemplo de COMPETÊNCIA IMPULSIONADORA:

"Relacionamento interpessoal. Negociação. Persistência. Foco do cliente."

Clique para OUVIR a mensagem sobre como definir suas Competências Impulsionadoras


Competências são habilidades e atitudes para lidar com determinado evento, fato ou problema de uma determinada situação, transformando-os em oportunidades e em resultados.

Competências Impulsionadoras são as que competências que você tem muito bem desenvolvidas que lhe ajudarão a atingir seus objetivos, são seus pontos fortes.
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Competências E-mail

Conceitos de Competências
Alguns conceitos para lhe auxiliar na identificação de suas Competências Impulsionadoras e Restritivas 

Desenvolvendo nossas Competências Restritivas
Para cada competência está associado um ou vários comportamentos que devemos adotar para nos desenvolvermos na competência em questão. 

 

 
Missão E-mail

Veja um exemplo de declaração de MISSÃO:

"Empenhar-me em pesquisar e encontrar soluções inovadoras para meus clientes." 

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Na missão deve-se colocar de maneira prática como atingir a visão, ou seja como e o que fazer para implementar a visão.

Aqui deve-se trabalhar bastante os tempos verbais, citando as principais linhas de atuação para defender o atingimento da visão.

Uma visão sem missão não passa de sonho, uma missão bem definida transforma qualquer sonho em realidade.
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Valores E-mail
Veja um exemplo de declaração de VALORES:

"Reconhecimento e ajuda aos outros" 

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 Os valores são as respostas de porque você quer conseguir algo. Os valores aparecem mais facilmente quando você insiste em perguntar a causa de querer atingir tal meta. Quando você entender qual o sentimento que quer experimentar ao atingir sua visão, missão e metas, terá entendido seus valores.

Independência, auto realizacão, conforto, satisfação pessoal, são exemplos de valores pessoais.

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Meta E-mail
Veja um exemplo de declaração de META:

"Chegar à Diretoria Comercial da empresa, da unidade de negócios vendas Industriais, em um prazo de quatro anos."

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Impressionante a quantidade de pessoas que não estabelecem metas para suas vidas pessoais e pessoais. Sabe porque? Porque depois que as metas são estabelecidas elas precisam ser cumpridas!

E se elas não foram estabelecidas então não é necessário ter o trabalho de cumpri-las.

Se você não consegue traçar suas metas, a sensação pode ser de não saber para onde está indo, de surpreender-se com vitórias e desapontamentos com derrotas.

Nada disso pode ser surpresa, é preciso trabalhar duro e com foco e determinação para alcançar o que se quer, mas antes é preciso saber o que se quer!

Muitas pessoas me perguntam o que devem fazer sobre suas carreiras, se devem mudar de emprego, e coisas deste tipo, e respondo que depende para onde elas querem ir. Se não souberem para onde querem ir qualquer caminho ou decisão é válida e correta.

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Mini-Metas - Planos de Ação E-mail
Veja exemplo de MINI-META:

"Estruturar uma campanha de incentivo de forma que possamos medir o resultado financeiro das sugestões, premiando os responsáveis a cada semestre." 

Para cada comportamento deve-se criar passos práticos, do dia a dia, que você colocará em prática para melhorar sua competência. Prazos são fundamentais para que persiga o que quer. Da mesma maneira o estabelecimento dos planos de contingência, prevendo alternativas para possíveis insucessos práticos de datas ou de ações.
Para cada Mini-Meta (Plano de ação) determine também um plano B. Sempre determine um prazo para essa mini-meta e faça uma avaliação sobre a possibilidade de realizá-la dentro do prazo por você estipulado. Caso a nota dessa avaliação seja inferior a 8 reavalie o prazo.
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Visão E-mail

Veja um exemplo de declaração de VISÃO:

"Ajudar as pessoas a entenderem suas necessidades e adquirirem sempre produtos ou serviços que atendam aos seus desejos."

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A visão é a definição estratégica de seus sonhos. É a declaração de onde você deseja estar daqui há algum tempo, mesmo que daqui há muito tempo...

A Visão responde a pergunta: Porque acordo cedo todos os dias e vou trabalhar? Para quê? O que busco com isso? Qual a diferença que quero fazer? Qual minha real contribuição que quero deixar para os outros?

Definir a visão com clareza direciona os passos, coloca uma luz lá no fundo, no final, para que nos guie e oriente para que não percamos o foco do caminho. São muitas as possibilidades de distração durante o trajeto, mas a visão nos lembra o caminho.
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Comportamentos E-mail

Veja um exemplo de COMPORTAMENTO que você pode adotar:

"Permitir que os membros da equipe dêem opinião, respeitando e aceitando sugestões sempre que viáveis. Conversar individualmente com cada funcionário."


É fundamental, para humanizar seu trabalho de desenvolver-se, que você abra esta competência em comportamentos. Como você deve se comportar que o levará a desenvolver esta competência.

Este momento é fundamental: não o subestime, ou todo seu esforço pode resultar em pouco resultado. Invista tempo neste ponto antes de prosseguir.

Veja aqui mais exemplos de COMPORTAMENTOS que você pode adotar
Após descrever os comportamentos que irá adotar preencha as abas "Mini-Metas" que são os seus planos de ação para adotar cada comportamento. Para cada comportamento existe uma aba com campos para 4 ações relativas ao comportamento em questão.
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