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Tomada de Decisões E-mail
Identifique suas competências restritivas e impulsionadoras através do coaching:
  • Visão Sistêmica: Conhece a estrutura, o negócio e o mercado de atuação da empresa, visualizando como suas ações podem influenciar ou interagir com outras áreas, fornecedores e clientes.

  • Análise de Problemas: Identificação de pontos críticos sobre os quais buscam-se dados e informações em todas as fontes disponíveis, relacionando-as e comparando-as, com vista ao diagnóstico e a solução.

  • Julgamento: É a capacidade de ordenar e decidir, de forma lógica, entre várias alternativas, tomando por base informações objetivas e fatos concretos.

  • Capacidade Decisória: Capacidade de discernir, criticar e analisar logicamente os fatos, com ponderação e perspicácia, utilizando-se de pragmatismo para minimizar erros, correr riscos e tomar decisões mais efetivas.

  • Determinação: Capacidade de levar adiante seus empreendimentos e objetivos, não se deixando abater por obstáculos e/ou frustrações.

  • Capacidade Empreendedora: Capacidade de levar a frente projetos e planos da sua área, sem se abater com obstáculos, apresentando força de vontade e persistência, na busca dos resultados.

  • Consciência de Fatos Extraorganizacionais: É a habilidade de identificar as possíveis relações entre mudanças extraorganizacionais (políticas, sociais e econômicas) e seus reflexos na situação da empresa.

  • Segurança: Resulta da aceitação e aplicação consciente das normas de segurança.

  • Higiene e Saúde: Resultam da consciência sobre a importância e respeito às condições de higiene que preservam a saúde.

  • Criatividade: É a descoberta de novas e mais produtivas formas para o desempenho de tarefas já realizadas ou não.

  • Gerenciamento de Mudanças: Capacidade de desenvolver idéias e obter comprometimento com a mudança, respeitando valores pessoais, normas do grupo e metas compartilhadas.

  • Tomada de Riscos: É o desencadear consciente de ações não usuais, a fim de obter uma vantagem ou benefício, mas que podem se tornar fator de insucesso.

  • Sensibilidade Organizacional: É a percepção do impacto e das implicações que uma decisão pode desencadear sobre os outros componentes da organização.

  • Sensibilidade Extraorganizacional: É a percepção do impacto e das implicações de acontecimentos sócio-econômicos-culturais sobre o próprio trabalho e sobre a empresa.

  • Orientação para o Mercado: Habilidade de analisar as tendências e movimentos do mercado, além do seu impacto no posicionamento competitivo, com o objetivo de propor ações para antecipar-se vantajosamente à concorrência.

 
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